在汽車市場經歷百年未有之大變局的背景下，上汽通用作為中國車市的早期開拓者之一，其傳統的合資與雙品牌模式曾是其成敗的關鍵。隨著新能源汽車與智能化的猛烈沖擊，這個曾經的市場王者正站在十字路口。在全球電動化浪潮下，上汽通用能否維持其主營業務利潤率，于價格戰和長期用戶變化中調整策略，對其在新時代坐穩高端或經濟型賽道都至關重要，回答顯得愈加迷人。從1997年的巨頭成長碎片，如今，聚焦于用戶價值鏈重塑將更加豐富考量。